Formar sucessores habilitados a assumir seu cargo é uma tarefa que você deve fazer se quiser conquistar sua promoção
José Antônio Furtado (no centro), 47 anos, gerente de TI da Villares Metals, com sua equipe: hábito de preparar sucessores
O engenheiro José Antônio Furtado, de 47 anos, gerente de TI da Villares Metals, descobriu cedo que ter um substituto é fundamental. Ele percebia que seu trabalho era valorizado, mas sua promoção nunca chegava. Um dia resolveu questionar o chefe. Como resposta, ouviu que era mesmo muito bom e que não havia ninguém preparado para cumprir a função. Num primeiro momento, José Antônio fi cou revoltado com a explicação.
Depois, decidiu apadrinhar dois pares menos experientes e repassar o conhecimento que tinha. Em oito meses, deixou os pupilos prontos para seu lugar, foi promovido e assumiu uma equipe com 12 pessoas. “Aprendi que para crescer também é importante ter na empresa gente boa e com visibilidade para colocar no seu lugar”, diz. Preparar ao menos duas pessoas para o posto virou hábito para José Antônio. Hoje, como gerente de TI de uma equipe de nove profi ssionais, o engenheiro lança grandes desafi os para que todos estejam preparados para assumir cargos maiores.
Encontrar sucessores é uma tarefa que as empresas não cumprem. Segundo a consultoria Hay Group, só 42% das companhias brasileiras possuem um processo formal para identifi car líderes e só 17% têm um número sufi ciente de profi ssionais capacitados dentro de casa para assumir posições em aberto. Como a empresa nem sempre cumpre sua parte, o profi ssional precisa assumir a responsabilidade por formar os próprios sucessores — e assim se habilitar a uma promoção. “Cada um é responsável por melhorar sua empregabilidade e mostrar isso ao chefe e à empresa”, diz Edson Carli, sócio da consultoria GDT, com sede em São Paulo, que ajuda empresas a identifi car e treinar seus talentos. Foi o que fez Mônica Beckert, de 46 anos, que assumiu no mês passado o posto de executiva de fi nanças da Volvo do Brasil, que tem sede em Curitiba, no Paraná. Para se destacar, ela, que entrou na empresa como secretária, sempre pedia ao chefe tarefas que ultrapassavam as atribuições do cargo. “Mostrar meu trabalho e compartilhar meus objetivos com os superiores foi a receita para ter sido a escolhida”, diz.
“Sempre me preparei para o surgimento de oportunidades e agora procuro estimular meu time a fazer o mesmo”, completa. Deixar alguém pronto para assumir seu lugar (e ainda se preparar para posições mais altas) requer dedicação e pode levar de um a dez anos, dependendo do cargo. Se ao olhar para sua equipe você não vir sucessores, é hora de agir. A regra vale mesmo para quem não ocupa um cargo de gestão. A seguir você confere dicas para identifi car e desenvolver um sucessor e também para entrar de vez na lista dos escolhidos do chefe.
COMO PREPARAR UM SUCESSOR
COMO ENTRAR NO RADAR DO CHEFE
Depois, decidiu apadrinhar dois pares menos experientes e repassar o conhecimento que tinha. Em oito meses, deixou os pupilos prontos para seu lugar, foi promovido e assumiu uma equipe com 12 pessoas. “Aprendi que para crescer também é importante ter na empresa gente boa e com visibilidade para colocar no seu lugar”, diz. Preparar ao menos duas pessoas para o posto virou hábito para José Antônio. Hoje, como gerente de TI de uma equipe de nove profi ssionais, o engenheiro lança grandes desafi os para que todos estejam preparados para assumir cargos maiores.
Encontrar sucessores é uma tarefa que as empresas não cumprem. Segundo a consultoria Hay Group, só 42% das companhias brasileiras possuem um processo formal para identifi car líderes e só 17% têm um número sufi ciente de profi ssionais capacitados dentro de casa para assumir posições em aberto. Como a empresa nem sempre cumpre sua parte, o profi ssional precisa assumir a responsabilidade por formar os próprios sucessores — e assim se habilitar a uma promoção. “Cada um é responsável por melhorar sua empregabilidade e mostrar isso ao chefe e à empresa”, diz Edson Carli, sócio da consultoria GDT, com sede em São Paulo, que ajuda empresas a identifi car e treinar seus talentos. Foi o que fez Mônica Beckert, de 46 anos, que assumiu no mês passado o posto de executiva de fi nanças da Volvo do Brasil, que tem sede em Curitiba, no Paraná. Para se destacar, ela, que entrou na empresa como secretária, sempre pedia ao chefe tarefas que ultrapassavam as atribuições do cargo. “Mostrar meu trabalho e compartilhar meus objetivos com os superiores foi a receita para ter sido a escolhida”, diz.
“Sempre me preparei para o surgimento de oportunidades e agora procuro estimular meu time a fazer o mesmo”, completa. Deixar alguém pronto para assumir seu lugar (e ainda se preparar para posições mais altas) requer dedicação e pode levar de um a dez anos, dependendo do cargo. Se ao olhar para sua equipe você não vir sucessores, é hora de agir. A regra vale mesmo para quem não ocupa um cargo de gestão. A seguir você confere dicas para identifi car e desenvolver um sucessor e também para entrar de vez na lista dos escolhidos do chefe.
COMO PREPARAR UM SUCESSOR
1 Identifique o profissional necessário para a empresa. Veja quem tem as competências que mais casam com o modelo de negócio da companhia. Olhe também num horizonte de até cinco anos, para garantir que o perfil do profissional ainda valerá à empresa no futuro.
2 Escolha pelo menos dois profissionais. Colocar todas as fichas em apenas uma opção é arriscado. Você pode errar na escolha ou perder seu escolhido no meio do caminho.
3 Veja quem se destaca no time. Não olhe só números, porque eles não garantem sucesso. A entrega de resultados é importante, mas também é preciso potencial para assumir outros cargos. Em três anos, é possível ver esse profissional duas posições à frente da atual?
4 Dê pequenos desafi os. Delegue tarefas da sua função: man de-o a reuniões importantes, coloque-o como substituto durante suas férias e repasse a coordenação de projetos da área.
5 Pense antes de comunicar o nome do escolhido aos outros. Isso pode causar uma competição desnecessária e impactar na produtividade da área. O sucessor certo deve ser capaz de, sozinho, emitir os sinais e ser legitimado pela equipe.
2 Escolha pelo menos dois profissionais. Colocar todas as fichas em apenas uma opção é arriscado. Você pode errar na escolha ou perder seu escolhido no meio do caminho.
3 Veja quem se destaca no time. Não olhe só números, porque eles não garantem sucesso. A entrega de resultados é importante, mas também é preciso potencial para assumir outros cargos. Em três anos, é possível ver esse profissional duas posições à frente da atual?
4 Dê pequenos desafi os. Delegue tarefas da sua função: man de-o a reuniões importantes, coloque-o como substituto durante suas férias e repasse a coordenação de projetos da área.
5 Pense antes de comunicar o nome do escolhido aos outros. Isso pode causar uma competição desnecessária e impactar na produtividade da área. O sucessor certo deve ser capaz de, sozinho, emitir os sinais e ser legitimado pela equipe.
1 Seja responsável pelo seu sucesso. Delegar o rumo da carreira ao chefe ou à empresa é metade do caminho para o fracasso. Quem não gerencia a própria carreira se mostra despreparado a gerenciar equipes e negócios.
2 Traga resultados. Esse é o ingresso para entrar na lista dos escolhidos pelo chefe. Além disso, com um bom desempenho, você consegue condições melhores na hora de plei tear uma promoção com o chefe.
3 Defina e compartilhe seus objetivos. Assim, você terá mais clareza na hora de traçar uma estratégia e poderá contar com a ajuda dos outros para chegar lá. Peça feedback e dicas para o chefe e outros profissionais experientes. Isso dará uma pista das suas chances e de como se preparar para desafios maiores.
4 Mostre-se. É preciso saber valorizar e expor seu “produto” da forma correta e às pessoas certas. Mostre ideias, coordene projetos e assuma mais riscos. Isso vale também com seus pares, já que é fundamental ter o respeito deles para assumir a posição de chefe.
5 Acompanhe seu progresso. Se preparar para assumir o lugar do chefe (ou qualquer outro cargo) deve ser encarado como um projeto. Para isso, crie métricas para acompanhar seu progresso e corrigir possíveis desvios.
2 Traga resultados. Esse é o ingresso para entrar na lista dos escolhidos pelo chefe. Além disso, com um bom desempenho, você consegue condições melhores na hora de plei tear uma promoção com o chefe.
3 Defina e compartilhe seus objetivos. Assim, você terá mais clareza na hora de traçar uma estratégia e poderá contar com a ajuda dos outros para chegar lá. Peça feedback e dicas para o chefe e outros profissionais experientes. Isso dará uma pista das suas chances e de como se preparar para desafios maiores.
4 Mostre-se. É preciso saber valorizar e expor seu “produto” da forma correta e às pessoas certas. Mostre ideias, coordene projetos e assuma mais riscos. Isso vale também com seus pares, já que é fundamental ter o respeito deles para assumir a posição de chefe.
5 Acompanhe seu progresso. Se preparar para assumir o lugar do chefe (ou qualquer outro cargo) deve ser encarado como um projeto. Para isso, crie métricas para acompanhar seu progresso e corrigir possíveis desvios.
FONTE: Você S/A
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